|
|
 |
|
Календарь мероприятий
|
|
|
|
Собственникам. Совету директоров (Наблюдательному совету) банка
|
"Совет директоров и исполнительные органы должны знать, понимать и руководить развитием общей корпоративной структуры кредитной организации, следить, чтобы структура (и формирующие ее организации) была уместна, и не допускать ее неоправданного усложнения." (*)
|
 |
Консультации и обучение по теме "Организация банковской деятельности"
|
|
Тема "Организация банковской деятельности" (ОБД) - это широкий спектр вопросов по организации деятельности современного банка: Регистрация банков и лицензирование БД; Органы управления банка. Основные обязанности и полномочия; Обеспечения финансовой стабильности банка, Банк России: регулирование и надзор в банковском секторе, Банкротство и санация банков и другие вопросы.
- Программа обучения формируется индивидуально;
- Используются различные формы обучения и их комбинации: - очное и дистанционное обучение, видео и аудио курсы.
|
| Подробнее |
| |
|
"Совет директоров несет полную ответственность за кредитную организацию в целом, включая утверждение и контроль за реализацией стратегических целей, стратегии управления рисками, корпоративного управления и корпоративных ценностей. Также совет директоров отвечает за осуществление контроля за деятельностью исполнительных органов." (*)
|
|
Банковские группы/холдинги vs. группы "независимых" банков
|
|
Курс предлагается собственникам банков и холдингов. Цель настоящего курса - всесторонне рассмотреть группы/холдинги и группы "независимых" банков в противопоставлении друг другу, как альтернативные и конкурирующие формы банковских конгломератов. Более того, рассмотреть банковские объединения в первую очередь с точки зрения конкретных управленческих задач и ключевых плановых показателей (KPI).
Программа обучения разработана специалистами с многолетним опытом работы в означенных структурах.
|
| Подробнее |
|
|
"Совет директоров несет конечную ответственность за бизнес, стратегию управления рисками, финансовую устойчивость, организацию и корпоративное управление кредитной организации." (*)
"Члены совета директоров должны иметь и поддерживать необходимую квалификацию, включая повышение знаний посредством учебы, чтобы соответствовать своим обязанностям. Они должны четко понимать свою роль в корпоративном управлении и уметь здраво и объективно оценивать состояние дел в кредитной организации." (*)
|
 |
Реальный аудит кредитной организации
|
|
В тех случаях, когда отчеты и реальность не совпадают и/или необходима подготовка альтернативного мнения по банку и/или необходимо разрешить/купировать корпоративный конфликт - необходим независимый, реальный и квалифицированный аудит деятельности банка.
|
| Подробнее |
| |
|
"Совет директоров в целом должен обладать адекватными знаниями и опытом в тех областях, которые будут соответствовать основным направлениям финансовой деятельности кредитной организации, что должно обеспечить эффективное управление и контроль. Совет директоров должен проявлять должный профессионализм и компетентность в таких областях, как финансы, бухгалтерский учет, кредитование, банковские операции и платежные системы, стратегическое планирование, информационное взаимодействие, корпоративное управление, управление рисками, внутренний контроль, регулирование банковской деятельности, аудит и комплаенс. Совет директоров должен также достаточно хорошо разбираться в том, что касается локальных, региональных и, если требуется, глобальных экономических и рыночных аспектов, правовых условий и системы регулирования." (*)
"Совет директоров должен обеспечить постоянное повышение квалификации своих членов по программам, специально разработанным на заданные темы, в целях поддержания знаний и навыков на профессиональном уровне, необходимом для выполнения обязанностей. На эти цели должны выделяться время, средства и другие ресурсы." (*)
|
(*) - Письмо Банка России от 06.02.2012 N 14-Т "О рекомендациях Базельского комитета по банковскому надзору "Принципы совершенствования корпоративного управления"
|
|
|
|
Совету директоров
