Из воспоминаний Д.Н. Курилова

Дмитрий Николаевич Курилов (родился в 1924 году) в течение 25 лет возглавлял Воронежскую областную контору Госбанка СССР (с 1990 года ? Главное управление Банка России по Воронежской области).

Д.Н. Курилов посвятил работе в государственной банковской системе более 42 лет. В Госбанк пришел в 1949 году после окончания Саратовского экономического института и в течение 18 лет работал в учреждениях Башкирской республиканской конторы Государственного банка СССР.

Участвовал в Великой Отечественной войне.

В 1967?1992 годах возглавлял подразделение Госбанка, а затем Банка России в городе Воронеже.

В 1992?1998 годах занимал пост президента Воронежского банковского союза, с 1998 года ? доцент кафедры денег, кредита и ценных бумаг ВЗФЭИ.

Д.Н. Курилов награжден орденом ?Знак Почета? (1971 г.) и орденом Отечественной войны 1-й степени (1985 г.), имеет почетное звание ?Заслуженный экономист РСФСР?.

В феврале 2005 года Д.Н. Курилову приказом Банка России была назначена пожизненная доплата за особые заслуги в области банковского дела.

Д.Н. Курилов продолжает принимать активное участие в общественной жизни Главного управления Банка России по Воронежской области.

?1967 год был для Советского государства юбилейным: отмечалось 50-летие Советской власти. Для меня он тоже стал в некотором роде этапным ? 11 сентября меня назначили управляющим Воронежской областной конторой Госбанка. До этого я в течение 18 лет работал в учреждениях Башкирской республиканской конторы Государственного банка СССР.

В Воронеже я оказался впервые 7 сентября 1967 года. Приехал еще до назначения, как говорится, на ?смотрины? ? на деловую встречу с руководством области. Мне была предоставлена возможность познакомиться с городом, его архитектурными ансамблями, широкими улицами и проспектами. А несколькими часами раньше, когда город еще спал (мой поезд прибыл в Воронеж ночью), меня приятно удивили окружающие привокзальную площадь и стоящие далее вдоль улицы Мира многоэтажные жилые корпуса. Знакомство с Воронежем дало о нем представление как о хорошем современном городе, крупном экономическом и культурном центре региона.

Очень хорошо прошло и знакомство с представителями областной власти. Принимали меня второй секретарь обкома КПСС Роман Тимофеевич Косоплеткин и секретарь обкома партии Алексей Ильич Марфин. На этой встрече я узнал много фактов из жизни края. Впечатления были хорошие, но не обошлось без курьезов. В беседе я дал характеристику развитию сельского хозяйства Башкирии и как о высоком достижении сообщил, что в этом году ожидается урожай зерновых в 14 центнеров с гектара. Присутствующие это скромно выслушали и никакой реакции по этому поводу не проявили. Когда же Роман Тимофеевич, характеризуя экономику области, коснулся проблем сельского хозяйства, то с горечью посетовал, что область в этом году с трудом соберет зерновых всего лишь по 14 центнеров с гектара? Потом мы вместе посмеялись над этой статистикой. Здесь же договорились, что мне до назначения на должность встречаться с аппаратом конторы Госбанка не следует. В хорошем настроении, с пониманием того, что здесь найду поддержку в работе, я уехал в Москву.

Хорошие впечатления сложились у меня и при знакомстве с сотрудниками конторы Госбанка, о которых я был наслышан еще до приезда в Воронеж. Аппарат Воронежской областной конторы Госбанка, его руководящее звено ? заместители управляющего, руководители структурных подразделений являлись хорошими специалистами. Они и характеризовали контору как работоспособную структуру областного банковского звена в Российской Федерации. До моего назначения около года областную контору Госбанка возглавлял Иван Васильевич Карлов. Но в связи с проблемами со здоровьем он попросил освободить его от руководства конторой. Долгие годы во главе коллектива стоял Александр Федорович Рогулин ? весьма опытный организатор и руководитель, знаток банковского дела. При нем сложился определенный деловой стиль работы.

Мне предстояло использовать все положительное, накопленное коллективом в организации работы, и повести дело дальше в нужном направлении.

С удовольствием отмечаю, что у нас с коллективом, с руководителями отделений областной конторы Госбанка сложилось взаимопонимание. Это позволило без особых трудностей мобилизоваться на сложную работу. Но, как показало время, нас ожидал весьма напряженный период.

Задачи текущего плана Воронежской конторой решались вполне успешно, но, как мы потом увидели, от нас требовалось больше. Требовались творческий подход к делу, умение находить выход из сложных ситуаций при решении задач, которые перед нами ставились вышестоящими организациями. Все мы активно трудились, причем не просто делали текущую работу. Выполнение частых заданий из центра, как и решение проблем местного характера, требовало не только напряженного и ответственного труда, но и глубокого понимания самой их сути? Таких ?задачек? нам подбрасывалось много и постоянно. Все они были интересны, а главное ? требовали ответственного подхода к их разрешению. К этой работе привлекались почти весь аппарат конторы и ведущие ее отделения. Коллектив конторы работал с увлечением, работа была интересной и продуктивной.

Это было время, когда в стране по решению центра развернулась хозяйственная реформа в сельском хозяйстве и промышленности.

В экономике осуществлялись поиск и отработка, а затем и внедрение передовых форм деятельности хозяйствующих субъектов и повышения эффективности работы. В этих условиях Госбанк СССР также стал корректировать и во многом перерабатывать сложившиеся еще в 30-е годы формы кредитования и финансирования капитальных вложений колхозов, совхозов и промышленности.

В сельском хозяйстве, в частности, решался ключевой вопрос о переводе совхозов на полный хозрасчет. В ряде областей этот вопрос отрабатывался на примере отдельных хозяйств. В Воронежской области по решению центра эта работа проводилась сразу во всех совхозах области. Естественно, на Воронежскую контору Госбанка была возложена трудная задача отработки нового механизма кредитования и финансирования капитальных вложений хозяйств в этих условиях. Вполне понятно, что мы одновременно с отработкой новых форм кредитных отношений с совхозами стали решать эту проблему и с колхозами, поскольку это и их коснулось.

Над этим заданием под руководством заместителя управляющего облконторой Вениамина Александровича Дикова достаточно активно трудились начальники отделов В.В. Рязанова, А.А. Зверева, Н.В. Кончакова, Л.П. Таракановская, В.И. Ильинский и специалисты этих отделов. Не остались в стороне от отработки новых форм кредитных отношений и другие подразделения конторы, такие как главная бухгалтерия, планово-экономический отдел. Результаты нашей работы неоднократно рассматривались Российской республиканской конторой Госбанка и получали высокую оценку.

Эта же реформа, направленная на улучшение хозяйственного управления и повышение эффективности производства, серьезно затронула и практику кредитных отношений банка с промышленностью. В частности, для промышленных предприятий был введен порядок кредитования по обороту материальных ценностей и затрат, который урезал объем кредита, ослаблял контроль отделений Госбанка за состоянием запасов материальных ценностей по кредитующимся предприятиям. Внедрялись и другие меры (составление баланса один раз в квартал вместо месячного), ограничивались контрольные функции Госбанка и финорганов.

К сожалению, такие условия для формирования кредитных отношений в скором времени привели к огромному отвлечению оборотных средств предприятий, прежде всего банковского кредита, в сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей, во внеплановое строительство без источников финансирования. У некоторых предприятий запасы возросли в 2?3 раза, были превышены нормативы собственных оборотных средств, в целом замедлился денежный оборот. Резко возросли неплатежи. Никакого улучшения в управлении производством и повышения эффективности работы не произошло.

Со стороны учреждений Госбанка предпринимались меры по усилению воздействия на предприятия. Перед нашей конторой руководством Российской конторы Госбанка была поставлена задача найти формы банковского влияния, которые бы способствовали устранению этого ненормального положения.

Решение этой проблемы мы начали с перестройки кредитных отношений. Мы пришли к выводу, что клиент может получить право на кредит в том случае, если он к началу нового кредитного периода (а это наступление нового квартала, когда клиенту устанавливались новые очередные лимиты кредитования на новый квартал) представит банку реальные меры по снижению накопившихся сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей и устранению иммобилизации оборотных средств в капиталовложения. В числе мер по снижению запасов предлагались: реализация их другим предприятиям, вовлечение в производство, отказ от покупки новых партий материальных ценностей. Каждая мера должна была подтверждаться планом движения (снижения) товарно-материальных ценностей, договорами, согласием партнеров на прекращение поставок запасов, введением аккредитивных форм расчетов, решениями вышестоящих органов по другим проблемам, в том числе по устранению иммобилизации оборотных средств в капитальные вложения. От руководителей предприятий также требовалось официальное информирование отделений Госбанка о повышении ими ответственности соответствующих служб и их руководителей, отвечающих за вопросы снабжения и финансы. По нашему мнению, основанному на практике, отношения банка с кредитующимся субъектом должны строиться на основе кредитных договоров. Сейчас это внедрено в практику.

Большой труд и терпение в изучение этой проблемы и отработку самой практики кредитных отношений вложили начальники отделов Ю.Б. Трофеев и сменившая его в этой должности В.В. Рязанова (планово-экономический отдел), В.Я. Несонова (отдел кредитования промышленности) и другие специалисты при непосредственном участии в этой работе заместителя управляющего конторой Госбанка И.В. Карлова.

Наш опыт работы по указанной тематике был изложен в докладах руководства областной конторы Госбанка и управляющих Коминтерновским и Левобережным отделениями Л.В. Артемовой и Т.М. Обвинцевой на совещании в Российской республиканской конторе Госбанка. Опыт был одобрен, и результаты его с соответствующими предложениями Росконторы Госбанка были направлены Правлению Госбанка СССР. Он также был рекомендован к обсуждению (по докладу управляющего Воронежской облконторой Госбанка) на проводившейся в этот период Правлением Госбанка СССР и Московским финансовым институтом по названной выше теме научно-практической конференции. Конференция также рекомендовала ПЭУ Госбанка глубже изучить опыт нашей конторы для внедрения в практику.

К сожалению, ПЭУ Госбанка, ссылаясь на отсутствие правовой нормы, негативно отнеслось к нашему опыту, хотя в последующем неоднократно рекомендовало его в нормативных указаниях как форму усиления работы с кредитующимися клиентами, повышающую контроль банка за использованием кредита.

Не могу не коснуться еще одной задачи, которую в 70-х годах нам пришлось решать. Государственный банк всегда отличала активность в поиске и внедрении в практику новых технологий и форм проведения банковских операций, прежде всего направленных на повышение производительности труда сотрудников и ускорение оборачиваемости оборотных средств в расчетах. Особенно это касалось вопросов механизации и автоматизации операций бухгалтерского учета.

В то время в Воронежской конторе Госбанка достаточно стабильно и по широкому кругу операций, касающихся бухгалтерского банковского учета, работала Фабрика механизированного учета. Российской республиканской конторой Госбанка нам было поручено внедрение новой банковской техники при совершении бухгалтерских и расчетных операций на ЭВМ вычислительного центра, который следовало построить и ввести в эксплуатацию в короткие сроки.

Выделялись техника и средства, но не было ни конкретных методических указаний по строительству или приспособлению помещений для размещения ЭВМ, ни толковых рекомендаций, как все это хотя бы по технологической цепочке объединить.

Задача была не из легких. Решая эти вопросы, мы заблаговременно стали готовить и бухгалтерский аппарат Горуправления, и отделения города Воронежа к работе по новой технологии.

Всю огромную работу возглавлял А.Б. Соколов, бывший в ту пору главным бухгалтером Воронежской областной конторы Госбанка. Он руководил разработкой проекта перевода банков на новую технологию, включавшего в себя кроме названного выше обучение бухгалтерских кадров учреждений Госбанка и сотрудников ВЦ заблаговременно, еще до начала работы ВЦ, перестройку операционного и рабочего времени учреждений Госбанка, изменение нумерации счетов клиентов и графиков их обслуживания и решение многих и многих других вопросов этого сложного периода нашей работы. К тому же А.Б. Соколов был единственным координатором в решении проблем, возникавших у банковских учреждений, в том числе и Стройбанка, с клиентурой и вычислительным центром.

В достижении поставленных перед Госбанком целей активное участие принимали заместители управляющего конторой, заместители главного бухгалтера конторы, руководители и главные бухгалтеры городских отделений Госбанка.

Нельзя не сказать добрые слова в адрес А.В. Сухинина, работавшего в ту пору главным инженером ВЦ, заместителя начальника ВЦ Г.М. Земляной и других специалистов этого центра.

Активное участие в строительстве ВЦ и становлении его как Центра обработки бухгалтерской информации в Воронежском регионе по новой в то время технологии на электронной технике названных специалистов и руководящего аппарата конторы и ВЦ позволило вполне успешно и в короткий срок решить поставленные задачи.

Аппарат конторы работал напряженно, но работа была интересной и продуктивной. Много делалось для решения сложных вопросов, касающихся использования фондов зарплаты, упорядочения внепланового строительства в сельхозкомплексе, ускорения расчетов и др. У нас всегда были собственные взгляды на те или иные негативные явления в экономике области или в практике нашей банковской работы. Мы всегда были готовы к рассмотрению сложных проблем и стоящих перед нами задач на совещаниях в республиканской конторе Госбанка или Правлении Госбанка СССР.

К примеру, по поручению Российской республиканской конторы Госбанка я выступал как ее представитель на весьма авторитетном совещании, проводимом Советом Министров РСФСР по вопросу сложившейся в то время сложной ситуации с расходованием фондов зарплаты в промышленности. В ходе выступления пришлось отвечать Председателю Правительства РСФСР М.С. Соломенцеву на вопросы о причинах перерасходов фондов зарплаты и о том, что следует предпринять для решения этой проблемы.

Запомнилось совещание в ЦК КПСС, на котором в рамках уже развернувшейся дискуссии по начавшейся перестройке экономики страны выступил с краткой речью М.С. Горбачев. А в продолжение этого совещания (на второй день) уже в стенах Правления Госбанка СССР по докладам начальников управлений Правления рассматривались вопросы о состоянии денежного обращения, неплатежах и другие вопросы кредитной политики. В качестве представителя от областных контор Госбанка в Российской Федерации было предложено по затронутым вопросам выступить мне. Выступление я построил весьма критически в адрес Правления Госбанка СССР, точнее, некоторых его управлений. Эти критические замечания в адрес управлений Правления Госбанка и высказанные предложения были положительно оценены моими российскими коллегами и коллегами из других республик.

Фактически мы подошли к 1987 году ? периоду раздела банковской системы. Лично я был против создания специализированных банков. В мае того же года меня вызвал управляющий Российской республиканской конторой Госбанка О.Н. Тарасов. От него я узнал о готовящейся реформе банков. Он попросил меня дать свои соображения по этому вопросу.

Российской республиканской конторой Госбанка готовились записки Правительству РСФСР по этому вопросу. Я негативно охарактеризовал готовящиеся реформы: просто не мог себе представить, как можно разрушить сложившиеся государственные финансы, банковскую сферу, расчеты, денежный оборот страны. Было непонятно, в угоду чему следует разрушать управление ими.

Однако на июльском Пленуме ЦК КПСС в 1987 году было принято решение о реорганизации кредитной системы страны. С 1988 года на Госбанк СССР (с обновленной структурой и новыми функциями) возлагалась разработка сводного кредитного плана и планов распределения ресурсов и кредитных вложений между банками. Были созданы и начали действовать специализированные банки: Промстройбанк СССР, Агропромбанк СССР, Жилсоцбанк СССР, Сбербанк СССР и Внешэкономбанк СССР.

У нас в Воронеже и области были созданы по линии Промстройбанка 9 отделений, в сельских районах у Агропромбанка ? 36 отделений, Жилсоцбанк сформировался на базе Горуправления конторы Госбанка как один банк. Директивы всех банковских структур (без Сбербанка и Внешэкономбанка) стали направляться в районное административное звено, в котором оставался бывший филиал Госбанка. Нетрудно представить, что при этом были разрушены все банковские связи, партнеры ? клиенты банков ?потеряли? друг друга. Почтовыми мешками стала скапливаться в банках денежная документация, было неизвестно, куда ее направлять. Областная контора Госбанка ввела еженедельное рассмотрение с главбухами спецбанков состояния расчетных операций. Все это позволило удерживать ситуацию под контролем. В результате у нас задержек платежей из-за нарушения движения потоков денежной корреспонденции более 10 дней не было. Опять эта архисложная работа по координации расчетных операций, организации бухгалтерского учета была возложена на главного бухгалтера конторы Госбанка А.Б. Соколова. С задачей он успешно справлялся. Более того, он с бригадой наших специалистов был направлен в ОПЕРУ Госбанка, где в течение двух недель помогал банкам выйти из кризисной ситуации в организации расчетов.

Большую роль в организации работы учреждений банков в области, ее стабилизации сыграл созданный нами Банковский совет, состоящий из председателей областных подразделений спецбанков. Это были наши госбанковские кадры, специалисты высокого класса.

В Воронежской области отделения спецбанков возглавляли: Промстройбанка ? мой первый заместитель В.В. Рязанова, Агропромбанка ? заместитель по агрокомплексу Л.П. Таракановская, Жилсоцбанка ? начальник горуправления конторы Госбанка В.С. Скопинцев. Они сразу все взяли в свои руки, и мы достаточно спокойно пережили первый год реформы. Конечно, в полном смысле слова спокойной ситуацию в условиях реорганизации банковской системы назвать нельзя, однако организация банковского дела в области постепенно нормализовалась.

Еще об одном важном событии, в котором мне пришлось участвовать как руководителю областного банковского звена. Это было событие, положившее начало коренному преобразованию банковской системы СССР, и прежде всего Российской Федерации. 9 июля 1990 года я был вызван в Российскую республиканскую контору Госбанка СССР. В Росконторе я встретил еще пятерых своих коллег из Калинина, Рязани, Свердловска и начальников управлений по Приморью и Москве. Оказалось, что нас вызвали в Верховный Совет РСФСР для обсуждения проблем реорганизации банковской системы России.

Обсуждение вопроса началось со вступительного слова депутата Верховного Совета РСФСР В.В. Скрипченко. Он сообщил, что Б.Н. Ельцин поставил вопрос о необходимости создания собственной российской банковской системы. Нужно было вывести Российский республиканский банк из подчинения союзному Госбанку. Дело в том, что в то время сложилась ситуация, когда центральные (союзные) ведомства, как выразился В.В. Скрипченко, ?гребут под себя? деньги из периферии и перераспределяют их в своих интересах. Республиканская же казна пуста. Перед нами была поставлена задача продумать, что делать для решения проблемы.

Во второй половине дня обсуждение поставленной задачи с участием специалистов республиканской конторы Госбанка должно было быть продолжено. Но обсуждение не состоялось, поскольку нас срочно вызвали в Дом правительства. Здесь у нас состоялись встречи: первая ? с Р.А. Хасбулатовым ? председателем Президиума Верховного Совета РСФСР, вторая ? с Г.А. Явлинским ? заместителем председателя Совета Министров РСФСР. Они изложили нам свои позиции, свой взгляд на рассматриваемую проблему. Оба были озабочены действиями союзного центра и искали пути повышения самостоятельности российских структур. Нас предупредили, что предстоит еще встреча с Б.Н. Ельциным, но она так и не состоялась, и мы вернулись в здание Верховного Совета РСФСР и продолжили работу.

Работали мы в кабинете председателя Комиссии Верховного Совета РСФСР по бюджету, планам и налогам Ю.М. Воронина. К нам приходили депутаты и председатели комиссий (комитетов) Верховного Совета РСФСР с замечаниями и предложениями по вопросам реорганизации банковской системы. Нами была подготовлена записка ? проект постановления Президиума Верховного Совета РСФСР. 13 июля нам было предложено приехать на заседание в Верховный Совет РСФСР. Наш вопрос в повестку дня не попал. Однако когда все вопросы повестки дня были рассмотрены и депутаты поднялись с мест, чтобы расходиться, Б.Н. Ельцин, обращаясь в зал, объявил: ?Одну минуточку, есть еще один вопрос, его надо решить?. Зал в замешательстве. Б.Н. Ельцин продолжает: ?У нас работала группа крупных специалистов по реформированию банковской системы. Они подготовили проект постановления. Проект вам роздан?. Кто-то из депутатов пытался возражать: ?Вопрос сложный, его надо обсудить в комиссиях, проработать?, ? но тут же был остановлен Б.Н. Ельциным: ?Вопрос обсуждать нет необходимости, все уже проработано?. Появился у микрофона Воронин, но Ельцин его решительно остановил: ?Садись!? Вопрос был поставлен на голосование. ?За? проголосовали 86% присутствующих депутатов.

Постановлением Верховного Совета РСФСР от 13 июля 1990 года ?О Государственном банке РСФСР и банках на территории республики? Российский республиканский банк Госбанка СССР преобразовывался в Государственный банк РСФСР, подотчетный Верховному Совету РСФСР. Российский республиканский банк Сберегательного банка СССР был преобразован в Сберегательный банк РСФСР. С 1 августа 1990 года упразднялся аппарат правлений российских республиканских банков Промстройбанка СССР, Агропромбанка СССР и Жилсоцбанка СССР. Специализированные банки до преобразования их в коммерческие временно подчинялись Госбанку РСФСР.

Наступал новый напряженный этап работы ? создание коммерческих банков, в основном путем коммерциализации учреждений государственных специализированных банков. Этого требовало формирование в стране экономики на рыночной основе. Для кредитно-расчетного обслуживания появляющихся различных акционерных хозяйствующих субъектов, фирм и предпринимателей должны были создаваться и коммерческие банковские структуры. Задача сложная, но интересная. Ее решение вызывало споры, а в отдельных случаях ? противостояние, прежде всего со стороны председателей спецбанков, которые должны были возглавить коммерческие банки. В эти спорные ситуации они пытались вовлекать и представителей руководства области, руководителей крупных предприятий, будущих клиентов банков. Каждый из них пытался привлечь побольше филиалов специализированных банков в свой банк, сформировать лучшую ресурсную базу, в выгодном свете показать имидж будущего своего банка.

В 1991 году в Воронежской области появилось более десятка местных коммерческих банков. Одновременно стали появляться просьбы иногородних, в основном московских, банков об открытии в Воронеже их филиалов.

Приближался момент 25-летия моей работы в Воронежской областной конторе Госбанка, к тому времени называвшейся Главным управлением Банка России по Воронежской области. По завершении 1992 года я решил выйти на пенсию.

Итак, работая в Воронежской области, я отдал банковской системе четверть века активной трудовой деятельности. Здесь я трудился в хорошем коллективе. Усилиями этого коллектива было много сделано в решении текущих задач и крупных проблем, в организации банковского дела.

О многих сотрудниках, с кем мне пришлось работать, я уже говорил, но многих не назвал, а они заслуживают того, чтобы в их адрес также были сказаны слова благодарности. Вне всякого сомнения, заслуживают высокой оценки их труда заместитель начальника Главного управления Банка России по Воронежской области Н.И. Шевцова, начальник отдела денежного обращения Г.Е. Щелканова, ее заместитель Т.И. Усманская, Н.И. Романова и другие сотрудники отдела ? ныне пенсионеры, начальник отдела по контролю за расходованием фонда зарплаты А.М. Столерман, заместитель начальника Горуправления В.И. Мухина, главный бухгалтер конторы З.Н. Клунеченко, начальник отдела кредитования торговли Р.И. Петрухина. Добрыми словами хочется отметить начинавших в аппарате конторы работу рядовыми сотрудниками, а в дальнейшем ставших лидерами команды высококлассных специалистов, которая подхватила (после реорганизации банковской системы) и повела банковское дело в области дальше на хорошем уровне, А.И. Тютину ? ныне первого заместителя начальника Главного управления Банка России по Воронежской области, Т.П. Суханову ? начальника управления по работе с коммерческими банками, Л.Г. Боярину ? бывшего начальника планово-экономического отдела, ныне руководителя банка ?Юго-Восток?, и других.

Толковыми проводниками в реализации наших начинаний, хорошими организаторами работы были руководители отделений областной конторы Госбанка: В.Д. Бурыкина в Нововоронеже, В.К. Тихоненко в Новой Усмани и Боброве, Л.В. Артемова в Коминтерновском отделении, А.А. Богачева в Аннинском отделении, В.М. Макеев в Рамонском отделении и многие другие. Я всем им благодарен за многолетний совместный труд.

Хочется пожелать всем сотрудникам Главного управления Банка России по Воронежской области сохранять и развивать деловые традиции и обеспечивать высокий уровень банковского дела в области.

Материал подготовлен Главным управлением Банка России по Воронежской области